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日本全家如何成功導入 AI?總工時減少 50%,AI 助手支援店長、提升管理效能

2024-05-27 未來商務 Jaime Chen
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隨著 AI 在零售業應用愈來愈普及,日本全家便利商店日前也由社長細見研介帶頭,積極在門市內導入生成式 AI、AI 人工助手等,取得讓相關人員工作時間減少約 50% 的佳績。

延伸閱讀:完成逾 50 個跨部門專案!聯發科如何打造所有單位都愛用的 AI 平台?

導入 AI 跟上時代腳步,也解決人力問題

日本全家便利商店的數位轉型,可以說是「從上到下」做起。社長細見研介曾分享它第一次接觸生成式 AI 時的感想:「我最開始覺得我不需要這個東西,但當我輸入『請想出 10 個便利商店未來戰略』的指令時,它迅速給出回答,讓我深刻意識到,全家必須更深入地學習,否則將會被生成式 AI 及使用它的企業遠拋在後。」細見研介深知,數位轉型必須立刻開始。

日本全家導入生成式 AI 的初期,內部曾出現分歧。細見研介指出,最初有人希望採「逐步引入」,但最終全家決定「一次到位」。2023 年秋天,全家準備了 3,000 個生成式 AI 工具的帳號,分發給旗下門市,第一階段目標,就是提高門市使用的熟練度,並於企業內舉辦使用競賽,目的是評估生成式 AI 究竟如何最佳化縮減門市人員的時間和成本,最終應用於實際工作上。細見研介說:「我們在使用後最大心得,就是必須提高員工整體的數位相關知識,尤其數位原生代正逐漸成為社會人士,在這種情況下,年長員工必須跟上他們的數位素養。」

與其他零售業相同,日本全家也面臨嚴重缺工問題,因此導入生成式 AI,進而提高時薪留住人才,被全家認為是解方之一。細見解釋:「我們希望店員能提供更深入的回答,工作將不僅是提高日銷售額,而是如何更有效地銷售商品。」

細見認為,如果將以前需要 10 人運營的店鋪改為 9 人運營,等於提高每人的生產力,省下來的錢也能提高時薪,解決人手不足的問題,成為良性循環。畢竟日本、甚至世界各地各行各業都正面臨人手不足的問題,勞工自然會往時薪較高的地方靠攏。如果企業準備好「武器」,能夠縮減員工人數並提高薪資待遇,就能在人力成本總額未改變的狀況下解決問題。

快速分析資料、解決問題,解放高階人力

為了推動生成式 AI 的應用,日本全家啟動了橫跨所有部門的「生成 AI 專案」,由 50 名專案成員在「安全・法規制作」、「問答製作・自動回應」、「文件製作・摘要」、「標準表製作」、「法規・風險確認」、「翻譯」等 6 個領域研究新的業務改善方法,並驗證效果,未來也計畫把效率化的成果納入員工評價指標。細見研介補充,目前 AI 導入的重點是放在總部和門市之間「監督員」的角色,將每家店銷售數據等資料用 AI 整理,總部人員就有更多時間與店長對話。

驗證 AI 是否有效,全家預計將從實際減少作業時間,以及向使用人員的各種問卷統計作業去評估,確保 AI 有真正解決問題,並作為內部文件和員工教育資料製作的參考,最終也繳出縮減約 50% 作業時間的好成績。

除了生成式 AI,全家還花了 3 年的時間,在旗下約 10,000 間門市放上了「數位招牌」。這次的數位標牌是 RMN 形式,與第三方媒體合作推出促銷活動,再和自家的 APP「ファミペイ」(fami pay)串連引導顧客購買商品,一舉提升轉換率和客單。

日本全家數位招牌
FamilyMart Co

另外,全家也從 2023 年開始在其中 5,000 間門市推出平板人型 AI 助手「レイチェル/アキラ」。細見說明:「現在員工都喜歡遊戲和動漫,所以我們與一家遊戲開發商合作,讓操作員工沉浸其中,AI 還會根據實際店長的性格,做出不同的回答。」今年更更預計在「レイチェル/アキラ」導入生成式 AI,使其能進行更深入的溝通。

日本全家人型 AI 助手
FamilyMart Co

這款幫助員工的人型助手,利用的是 Cougar 的語音識別技術、遊戲 AI 技術和迅速處理大量數據的搜索技術,根據店長的個性進行定制化溝通。因此,它也能最快速提供店長所需訊息,如訂購建議、陳列技巧等,去支援店長業務,提升店鋪競爭力。隨著 AI 助手部分取代店長的業務,也提升管理階層的工作效率和生產力。

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AI 應用範圍廣,企業導入流程為何?

根據日本帝國數據銀行的調查,目前日本僅有 9% 的企業將生成式 AI 融入營運流程,而有 52% 的企業正在考慮。不過,其中有 37.8% 的企業表示,自家是因對 AI 缺乏具體想像而踟躕不前,不確定應該在哪些業務中引入生成式 AI。

事實上,品牌導入 AI 於許多方面都有好處。在電商行銷上,能將商品描述自動化,推薦個人化;在店鋪營運與客戶服務上,能讓數據驅動業務營運,或提供對話式服務;供應鏈則能做出風險識別、掌握消費者需求、流程和決策自動化等;另也能從多方面提高業務效率,包含內容產製、會議記錄、數據問答、智慧入職等。

至於導入流程,以需求預測舉例,首先需要確定目標資料,決定應從天氣、溫度、人口、人潮、過去的銷售、店前通行量、競爭對手等眾多數據中,選擇哪些作為目標數據,再根據數據定義增加或減少商品,才能得出「增加哪個庫存 n% 是更好的」這樣的結論。

AI 正快速進入各產業,無論企業規模大小都能適用,透過 AI 解放人力,讓品牌可更加專注於服務,進而提升消費者對品牌的黏著度。

資料來源:IT mediaNIKKEI

(本文出自 未來商務

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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