別讓尾牙成為員工的夢魘
到了年底，各家公司開始籌辦尾牙和春酒，打算「犒賞」員工。
「你們部門要表演什麼？」「今年要準備哪些菜色？」「派A當主持人好了，他感覺滿會講的。」我看著企業老闆談著尾牙是員工福利，回頭卻發現員工為了準備尾牙，工作量變大、每天奔波勞碌、心力交瘁，感到無比的衝突和困惑…
尾牙，不知道從哪時候開始，從犒賞變成了難以擺脫的負擔。
放眼離我最近的飯店業者，12月和1月可是旺季，忙著承接一般企業委託的尾牙規畫，廚師、服務員都不夠用了，卻還要分神去準備給「自己」的尾牙場，哪還有力氣呢？可惜老闆的思維是，公司有場地、有廚師、有餐點、有服務員，何不自己辦尾牙，省點錢嘛。
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成本導向的思維，讓尾牙場變成了員工的競賽，出表演、出活動、廚師還要出餐點，連我以前在人資部，有時都要下海幫忙端菜，分擔餐廳員工的工作量。
老闆原本的好意，因為一句「成本考量」，惹得員工怨聲載道，也失去了激勵效果，雙方想要的都沒達到。難道沒有其他做法了嗎？
別再讓員工辦自己的尾牙！年終犒賞這樣做，組織才會好
新加坡飯店業者是這樣做的：委託別的飯店或活動公司，幫忙辦自家的尾牙。背後的原因，其實是把尾牙從「成本消耗」轉變為「投資員工」，藉此機會，讓自家員工觀摩別人都是怎麼做的。
坐下來好好吃飯的主廚，一定會觀察到別家餐點的特色，刺激自己開發新的菜單；不忙著端菜的服務員，也會留意到別人是怎麼安排出菜的動線；企畫活動的同事在欣賞完表演和活動後，會偷偷記下哪些部分可以移植到自己公司使用。對企業來說，尾牙不是犒賞員工而已，更是明明白白讓員工偷學其他招數的好機會！
只是一個思維的轉變，我想老闆應該更願意花這筆錢，員工也能開開心心參加尾牙，感謝公司的照顧，何樂而不為？
附帶一提的好處是，員工再也不會為了舉辦尾牙活動、表演練舞而吵架，有些人就是不會跳舞，幹嘛要讓他們花心力在這件事上呢？不需要出表演和合作，能減少員工間的衝突，他們彼此針鋒相對、互相修正的力氣，全會花在工作上，也就是那些真正能為你創造獲利的事情。
老闆們在辦春酒和尾牙時，重新想一想，可以幫助組織往更好的方向前進，員工也會更感謝你。（整理 / 韋惟珊）
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老闆，你給的究竟是成就感還是失落感？
圖片來源/World Literature Today via flickr, CC licensed
