我曾從外部挖了一位高級主管，由於是來自其他高薪行業，他原有的薪資水準比我們公司高很多，我不得已給了高出公司水準許多的價碼，同時為了不刺激現有的同事，與當事人約定，薪水要絕對保密，就這樣完成挖角。
我以為這樣萬無一失，應該不會有人知道我高薪挖角的事，沒想到沒幾個月後，辦公室開始流傳著這件事，雖然傳出的薪水並不正確，但也八九不離十。我相信我挖角的當事人沒有說，我的人資系統應該也沒有洩密，傳言可能是猜測的；可是猜測卻反映了事實，顯示辦公室裡沒有祕密。
在我的辦公室裡，有一對年輕的小朋友，互相看對眼，私下交往中，他們很低調，上班期間都保持距離，不想讓人知道，他們自覺隱藏得很好。可是沒有多久，辦公室所有的同事都知道他們在交往，從他們的互動，大家都能猜測到是怎麼一回事。辦公室就是個玻璃屋，沒有任何祕密。
辦公室是個互動緊密的空間，所有同事在狹小的空間上班，每天在一起超過8個小時，每個人的一舉一動大家都看在眼中，任何事不必說太明白，大家都可以察覺到所有事實的真相，所以辦公室中沒有祕密，大家都生活在玻璃屋中。
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這是所有主管都必須體認到的事實，我們不可能有所隱瞞，任何事情，日子一久，所有的同事都會知道，每一件事情都會受到所有人的公評，只有公平、公正、公開的事情，才能在組織中流傳，任何徇私、苟且、不公正的事，都會被所有人批判。
面對這樣玻璃屋般的辦公室，主管最好是下決心，做一個沒有不可告人之事的主管，不論公事與私事，都要行得正、站得直，做一個堂堂正正的人。
公私分明是主管必須要做到的事，主管要求所有的人公私要分明，對自己更要嚴以律己，不要覺得占一點公家的小便宜是件小事，同事看在眼裡，就會流傳你是一個說一套、做一套的人，小事會變成辦公室沉淪的缺口。
主管在執行任何公務時，也要有隨時會被公開檢視的準備，任何決定大家都會知道，而且會變成日後發生類似事件的參考判例，你不能假設一個決定是例外，只發生這一次；你也不能假設這件事可以保密，這是絕對不可能的事。
由於辦公室是透明的玻璃屋，任何事都會被檢視，所以主管最好是做一個表裡如一的人，公司最好是一個公開透明的公司。
