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「expect to see you」不是期待見到你!常見卻常錯的「expect」怎麼用?

2022-03-28 世界公民文化中心
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Sunny 的海外老闆要到台灣來出差,她寫信給老闆:"I expect to see you soon." 老闆看了不太開心,覺得她用字不當,不禮貌。Sunny 其實是要表達「我很期待很快要見到您」。但看在老闆眼裡,完全不是那麼回事。

今天來看看 expect 這個看似簡單,錯誤率卻很高的動詞。

看似簡單,卻常被誤用的「expect」

Expect 這個字表面看來是 「期待」 ,這種期待意味著,我們 有理由相信這件事會發生、應該要發生。 例如,你和 John 相約在他辦公室,到門口時,John 的祕書出來接待你,就說:John is expecting you.(John 在等你。)

你並沒有遲到,這裡的「等」, 不是 wait 這種等待,而是知道你要來,預期這件事情會發生。

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Expect 這個字,還帶有 「要求」 的成份,所以 經常用在上對下的溝通情境中 ,例如老闆會對員工說:"I expect you to work harder." 字面上看起來意思是「期待你能工作認真」,但其實 "expect you to…" 有要對方「非做到⋯⋯不可」的意味,其實就是 「你不認真工作不可以」

或者我們說 "I expect you to be punctual." 比「我期待你準時」更好的理解是, 「我要求你準時」

這樣就知道為什麼 Sandy 寫的 email 讓老闆不悅,因為它看著就像你在命令老闆,「你最好給我快一點來!」那該怎麼說才不冒犯呢?

1. 希望快一點見到你

(X)I expect to see you soon.
(O)I look forward to seeing you soon.

期待用 look forward to +V-ing 即可,更自然貼切。

2. 你預計什麼時候離開?

(X)Do you expect when you will leave?
(X)Do you expect when to leave?
(O)When do you expect to leave?

含有 expect 的疑問句用法,疑問詞要放在最前面。像這一個問句,它不是一個 Yes/No 的疑問句,回答的時候是一個時間點,when 放在前面才合理。

再來看一個例句,熟悉用法:How long do you expect to remain with this company?(你還想在這個公司待多久?)

3. What do you expect?

(O)你期待什麼?
(O)要不然呢?(有什麼好驚訝的)

What do you expect? 當作你期待什麼,應該很容易懂。但它也常用在有點諷刺的場景,用來表達。例如:He was late, but what do you expect?(他遲到了,不然你還指望他嗎?)

4. She is expecting.

(X)她很期待。
(O)她懷孕了。

Be expecting 就是懷孕了,預計小孩即將到來,原來是 be expecting a baby,但經常把 a baby 省略了。來看例句:

She shouldn't be lifting those boxes if she's expecting.(如果有孕在身,她就不應該搬這些箱子。)
Kate and Sam are expecting a baby.(Kate 和 Sam 快有小孩子了。)

(本文出自 世界公民文化中心

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改變人生的目標實踐課:一張圖,帶你完成目標與夢想!2025 新年願望不再空談

2025-02-11 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:寫下你的 2025 夢想清單!用原子習慣打造 365 天微小進步,一年後實現理想生活

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

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這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

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經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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